Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения

Прогнозируемые показатели эффективности проекта, полага­емые при его реализации в соответствии с программами, следу­ющие:

1) PI — индекс прибыльности — 1,92;

2) РВ — период окупаемости — 36 месяцев;

3) NPV — чистый приведенный доход — 2 590 138 руб.;

4) MIRR — дисконтная норма рентабельности — 13,39%;

5) IRR — норма рентабельности — 43,32%.

Анализируя полученные в результате расчетов по настоя­щему проекту индексы и интегральные показатели, можно сде­лать вывод о целесообразности принятия решения финанси­рования данного проекта, его финансовой устойчивости в течение длительного периода времени в процессе эксплуата­ции объекта.

Риски

(В данном пункте необходимо кратко охарактеризовать возможные риски, то есть ситуации, процессы или явления, возникновение которых может снизить доходность проекта. В случае наличия рисков нужно указать мероприятия по их снижению. В данном бизнес-плане нами предлагается группировка рисков по стадия проекта, хотя это не является обязательным, но позволяет лучше ориентироваться в общем перечне рисков.)

Оценка возможных рисков проводится по стадиям проекта:

А) Подготовительная стадия

1. Отношение властей — риск отсутствует. Проект про­водится с целью сохранения почвенного плодородия, улучшения качества и увеличения количества производимой продукции растениеводства, что согласуется с некоторыми областными и федеральными программами развития сельскохозяйственного производства.

2. Доступность подрядчиков на месте — риск незначителен. На местном районном рынке строительных работ наблюдается превышение предложения над спросом и существует возможность выбора подрядной и суб­подрядной организации в результате тендера.

3. Удаленность от инженерных сетей — риск незначителен. Хозяйство обладает необходимыми инженерными сетями и коммуникациями. Электроснабжение производственных объектов при отсутствии долгов за электроэнергию осуществляется практически без отключений, за исключением аварийных, вероятность которых в среднем за последние три года незначительна и составляет 4%.

Длительность аварийных отключений позволит осуществить плановый монтаж оборудования и практически не повлияет в дальнейшем на процесс производства КОУ.

Б) Строительная стадия

1. Недобросовестность подрядчика — риск присутствует. При проведении строительно-монтажных работ необходимо привлечение нескольких подрядчиков к разным видам работ. Это дает возможность перепоручения работ при возникнове­нии рисков и диверсификации ответственности за возможные риски.

2. Недостатки проектно-изыскательских работ — риск отсутствует. У поставщика оборудования ООО «Нооэкосфера XXI века» имеются опробованные проекты возведения подобных производственных линий.

3. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции, — риск присутствует. Проведение долгосрочного прогноза эконо­мической и политической ситуации. Страхование от этого вида риска.

В) Стадия эксплуатации

в.1) Финансово-экономические риски.

1. Неустойчивость спроса на произведенную сельхозпродукцию — риск присутствует. Грамотное предложение ценовой политики, реализация продукции (прежде всего – зерновых) после хранения в хозяйстве в зимнее-весенний период.

2. Рост налогов — риск незначителен. Цель проводимой налоговой реформы - положительно влиять на сельскохозяйственное производство.

в.2) Социальные риски

1. Трудности с набором квалифицированного персонала — риск незначителен. Подбор персонала из числа работников Хозяйства, двухнедельное обучение сотрудниками ООО «Нооэкосфера XXI века» в процессе запуска производственной линии.

2. Недостаточный уровень зарплаты — риск присутствует. Применение системы поощрений персоналу по результатам ра­боты за период. Поощрение работников растениеводства за соблюдение агротехнических требования возделывания культур.

в.3) Технологические риски

1. Изношенность инженерных сетей — риск незначителен. Основная требуемая коммуникация – линия электроснабжения имеет достаточную надежность. В случае нарушения энергоснабжения по причине аварийных отключений технологический процесс практически не нарушается, поскольку средний период отключений не превышает максимально допустимый.

2. Пожары — страхование.

в.4) Экологические риски

1. Вредность производства — риск присутствует. Строительство объекта рядом с животноводческими объектами, которые уже имеют требуемую удаленность от жилого сектора и являются поставщиками основного сырья для производства КОУ – навоза сельскохозяйственных животных.

2. Природно-климатические условия – риск значителен (в засушливые годы прибавка урожая незначительна). Страхование посевов, урожая. Расчеты эффективности для сложившейся структуры чередования влажных и засушливых годов: из пяти лет в среднем – 1 засушливый, 1 влажный и 3 умеренных.

в.5) Криминальные риски – отсутствуют.

 (На этом краткое описание проекта заканчивается. Данному пункту следует уделять особое внимание, поскольку большинство потенциальных инвесторов, даже в случае возникновения заинтересованности, изучают именно его. Этот пункт составляется в самом конце, после детальной проработки бизнес-плана, выявления его сильных и слабых сторон. Не следует приукрашивать в нем сведения, поскольку в случае возникновения заинтересованности инвесторов, они будут изучать бизнес-план дальше очень внимательным образом.)

КОМПАНИЯ

Общая информация

Наименование

Открытое акционерное общество «Сеятель» Сальского района Ростовской области.

Первоначальные или настоящие цели компании

Производство, частичная переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, осуществление иных видов деятельности в рамках Устава Хозяйства.

Область деятельности

Сельское хозяйство, переработка, маркетинг, менеджмент.

Продукты и услуги

Перечень продукции или услуг

Среди всех производимых товаров и услуг Хозяйством в рамках данного бизнес-плана необходимо проследить производство, изменение количества и качества следующих видов продукции:

Таблица 15

Состав компонентов КОУ суперудобрение «Агровит Кор»

Наименование компонента

Удельный вес по массе, %

Требуемое количество, тонн/год

Наличие в хозяйстве, тонн/год

Полуперепревший навоз

70,0

210

950

Торф

10,0

30

нет

Лигнин

10,0

30

нет

Почва (верхний слой)

5,0

15

имеется

альфа-добавка

5,0

15

нет

Объем производства КОУ

100,0

300

Таблица 16

Список продуктов

Наименование

Ед. изм.

Урожайность текущая, ц/га

Урожайность в течение последействия, в сред., ц/га

Озимая пшеница

тонн

25,0

32,5

Озимый ячмень

тонн

18,0

23,0

Яровая пшеница

тонн

15,0

19,5

Яровой ячмень

тонн

12,0

15,5

Кукуруза на зерно

тонн

35,0

45,0

Горох

тонн

20,0

26,0

Кукуруза на з/к

тонн

200,0

240,0

Подсолнечник

тонн

14,0

18,0


Согласно установленному составу компонентов КОУ нами было рассчитано их необходимое количество, исходя из требования 10-типольного севооборота, применяемого в Хозяйстве, размера пашни 4000 га и нормы внесения на одно поле севооборота 0,75 тонн/га. Хозяйство обладает необходимым количеством наиболее весомого в структуре компонента - полуперепревшим навозом. Почва, входящая в состав удобрения, берется с любого поля, не обязательно чернозем, но и не глина. Остальные компоненты Хозяйство должно будет приобрести.

В таблице 16 отражены не все культуры, возделываемые в Хозяйстве. Однако именно по этим культурам будет ожидаться эффект, выражающийся в увеличении урожайности культур и качества продукции. Качество следует оценивать в первую очередь по озимой и яровой пшенице, выражающееся в увеличении содержания клейковины, что может несколько увеличить цену реализации зерна.

В результате проведения опытов независимыми исследовательскими организациями, среди которых Сев.-Кав.МИС, ВНИИСЗК (институт сорго и зерновых культур), было установлено, что применение КОУ в дозе 0,75 тонн/га равноценно внесению традиционного полуперепревшего коровьего навоза в дозе 20 т/га. Эта эквивалентность выражается в получении одинаковой прибавки урожая в течение последующих 3 лет в среднем. При этом последействие КОУ сохраняется и в дальнейшем на протяжении еще 7 лет, то есть общее последействие равно 10 годам. Качество продукции растениеводства, выраженное в цене реализации при внесении КОУ будет на 20-40% выше, в среднем на 30%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать