Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

18

22

18

отдел режима(ОР)

9

10

9

юридический отдел(ЮО)

3

3

3

отдел гражданской обороны(ОГО)

1

2

1

техническая библиотека(ТБ)

2

1

1

жилищно-коммунальный отдел(ОККО)

20

21

20

военизированная охрана(ВОХР)

20

21

20


 




Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ


1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции



 1 Прогнозирование и планирование

 2 Оперативное управление производством

 3 Контроль качества


2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение

 1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование

 выпускаемых

 2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и

 техоснастки


3 Управление трудовыми ресурсами


 1 Подбор, расстановка и исследование кадров

 2 Подготовка кадров

 3 Организация труда и заработной платы

 4 Совершенствование организации труда

 5 Охрана труда и техника безопасности


4 Материально-техническое снабжение и быт


 1 Организация снабжения сырьем и быт

 2 Организация сбыта


5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность


 1 Бухгалтерский учет и отчетность

 2 Финансовое обеспечение

 3 Правовая деятельность


6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами


 1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки

 2 Ремонтное и энергообслуживание

 3 Транспортное обслуживание

 4 Хозяйственное и складское обслуживание


7 Организация и совершенствование систем и процессов управления


 1 Проектирование и внедрение АСЧП

 2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ

 3 Совершенствование организации управления

 4 Механизированная обработка информации


8 Управление капитальным строительством


 1 Общее руководство и экономическая деятельность

 2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального

 строительства



Нормы управляемости

 


наименование средняя норма управляемости

должностей количество человек

 подразделений


директор 1 -

зам.директора 5 -

начальник отдела 3 15

зам.начальника отдела 3 -

начальник бюро - 5

ведущий инженер - 3


 При использовании первого способа количество проектных структурных

подразделений можно определить по формуле:

    r

N= ---

     y

 где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном

 подразделении.

 y - норма управляемости подразделений.

 Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:

                                                           r

 Nгр= ---

                                                           y

 Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:

       Nп

Чз= ---

       Yз

 Количество старших инженеров можно определить по формуле:




       r

Чсч= ---

       y

 Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную

структуру по каждой функции управления.


Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции

 

фактич.структура

проектная структура

подразделение

все-го чел.

нач отд

зам нач отд

нач бю-ро

ст. инж

все-го чел.

нач отд

зам нач отд

нач бю-ро

ст. инж

новое название

бюро по охране окр.среды( )

7

 1

 1

 1

 2

 0






планово-экономичес-кий отдел

 18

 1

 1

 3

 5

 18

 1

 1

 3

 5

ПЭО

отдел внешнего контроля (ОВК)

 31

 1

 1

 3

 5

 31

 1

 1

 3

 5

ОВК

отдел технического контроля (ОТК)

 10

 1

 1

 3

 5

 17

 1

 1

 4

 7

ОТК+БОС

Всего

 66

4

 4

 10

17

64

 3

 3

 10

 17



Функция: управление трудовыми ресурсами


фактич.структура

проектная структура

Подразделе-ние

все-го чел.

нач отд

зам нач отд

нач бю-ро

ст. инж

все-го чел.

нач отд

зам нач отд

нач бю-ро

ст. инж

новое название

отдел научной организации труда( )

 5

 1

 1

 2

 3

 0






отдел труда и зарплаты (ОТЗ)

 18

 1

 1

 2

 2

 18

 1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать